忙了幾個月了，終於把專案搞定了，所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假
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商品訊息描述:
主要設施
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 烤肉架
熱情款待
- 廚房
- 炊具、餐具和廚具
- 瓦斯爐
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
鄰近景點
- 位於朝天
- 咸德海灘就在附近
- Dolharbang 公園就在附近
- 巴塔寺就在此區域
- 三陽黑沙灘就在此區域
- 蘇哲蘭公園就在此區域
- 茶喜然綠茶園就在此區域
- Bengdwigul 洞窟就在此區域
- 多克比公園就在此地區
- EcoLand 主題樂園及高爾夫球場就在此地區
- 濟州國家博物館就在此地區
- 濟州石頭公園就在此地區
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者陳至中台北7日電）國立台北護理健康大學（北護大）今天與新光吳火獅紀念醫院簽署產學合作，雙方將互聘教師、合作研究，並提供學生實習機會。
北護大校長謝楠楨今天與新光醫院院長侯勝茂，正式簽署長達5年的合作合約。新光醫預計每年投入至少新台幣250萬元經費，與北護大推動產學合作研究計畫。
另外，北護大將協助新光醫院業師取得教職，使教學人才獲得更多的肯定，將寶貴經驗傳承給下一代青年學子，提升台灣的臨床照護品質。
北護大指出，目前校內有168位具產學研發專長的老師，學生可赴實習機構遍佈全台145家醫療機構，與新光醫院有地緣關係，自民國87年便開始合作，每年有100多位學生到新光醫院實習。
如今台灣面臨高齡化，長期照護備受關注。北護大希望透過產學合作，為跨領域研究挹注能量，並讓研究成果能轉成智慧財產，用於健康照護實務上。1051007
（中央社記者李晉緯台北23日綜合報導）台灣高球好手潘政琮在威巡全國兒童醫院錦標賽首輪打出3鳥、2柏忌的70桿，暫時並列38名。
高球威巡（web.com tour）總獎金100萬美元（約新台幣3138萬元）的全國兒童醫院錦標賽（NationwideChildren's Hospital Championship），當地時間22日起在美國的俄亥俄州進行4回合共72洞的賽事。
潘政琮在首輪抓下3隻小鳥，吞下2個柏忌，打出低於標準桿1桿的70桿成績，排在並列38名。
韓國選手金(王民)輝（Whee Kim）首輪抓下7隻小鳥，吞下1個柏忌，打出低於標準桿6桿的65桿成績，獨居領先位置。
威巡是美國職業高爾夫球巡迴賽（PGA tour）的次級巡迴賽，潘政琮2015年在PGA三級賽事的加巡（Mackenzie tour）年終獎金榜上排名第2，因此得以在今年升級打威巡的比賽；2016年8月底，潘政琮在威巡獎金榜排名第11名，新球季他將再度升級，進軍PGA tour。1050923
勤業眾信聯合會計師事務所與中信金融管理學院共同舉辦「金融趨勢系列論壇」，首場「金融 1.0－金融併購策略、歷史法規回顧」於今（20）盛大登場。勤業眾信總裁郭政弘表示，為拓展市場、加速轉型及強化競爭力，金融業整併與參股海外金融機構已經是世界趨勢，台灣金融業者因應政府新南向政策開拓東南亞市場，面對瞬息萬變的經濟環境，併購策略風險的評估動輒牽引交易成敗，不可不慎。
近年來政府鼓勵金融機構透過併購及設立子行方式布局海外，最近更配合新南向政策而放寬銀行海外授信總額，協助台灣金融業順利進軍亞洲盃。郭政弘指出，面對各國法令規定不一，因地制宜的營運模式，是併購過程中最重要、也最複雜的一環；金融業在跨足海外併購前，需針對併購策略、價值評估、財務稅務盡職調查、交易執行等進行縝密判斷，也應及早投入資源，定期檢視各項業務是否符合法令規定，建立完善的法遵機制，將法遵的監督與查核落實於企業各流程當中，才能於業務擴展時無後顧之憂。
中華經濟研究院董事長胡勝正致詞時指出，金融業肩負著產業新創、人才培育與監管等多角使命，但台灣金融業同質性高導致競爭激烈，須加速轉型為合作或差異化模式，才能有效提高產品附加價值；同時，金融業也存在資金氾濫、實質投資不足的問題，建議政府必須發揮執行力，鼓勵金融整併以達到結構改革的效果。
中信金融管理學院校長施光訓則認為，隨著數位時代的來臨，金融科技（Fintech）已改寫金融業 DNA，而這也意味著「人才戰」將是金融業致勝關鍵，建議應建立完善的人才培育系統，並結合金融科技服務，同時加強投入法遵機制的資源。
疲弱的經濟成長動能和低利率飽和市場，致使台灣金融業長期處於高挑戰環境，為紓解金融業所遭遇的困境，政府曾推動兩次金融改革，金管會也積極推行亞洲盃政策，期盼透過整併與收購，突破家數過多、規模偏小及國際化不足的窘境，為金融業注入強心針。
由行政院所主導的兩次金融改革，依循「除弊」與「興利」等階段性重點目標，建立起「金融六法」等法源依據，有效解決過去金融業逾放比過高的問題，並逐步提升金融業者資本適足率。中華民國財政部政務次長蘇建榮指出，兩次金融改革的經驗，支持政府持續推動有綜效的金融併購。
蘇建榮說，近年來公股金融機構整併的目標，在於整併集團資源。例如彰化銀行合併彰銀保經及彰銀保代、合庫銀行合併合庫保經等；而集團外部整併，則只有華南永昌證券，藉由整併地域性的證券公司，以拓展其業務版圖。蘇建榮說，公公併可能較難發揮整併綜效，但「公民併」的發展則有不同風貌，關鍵在於民營銀行必須去家族化，且大股東不介入經營階層，達到所有權與經營權的獨立。不過，台灣目前此發展態勢仍不甚明朗。
德勤財務顧問股份有限公司執行副總經理潘家涓表示，考量成本壓力與強化產品競爭力，併購成為企業快速見效的「特效藥」策略之一。台灣金融業併購仍以國內整併及亞太新興市場為主，近五年主要併購交易地區為台灣本地，共計約有 56 起交易案件，交易金額約新台幣?170 億元。2016 上半年全球整體併購活動雖趨緩，但整體發展相對穩定、金額也逐漸提升。
潘家涓表示，在亞洲盃等政策加持下，「未來台灣併購活動仍有加碼空間」。以銀行業為例，可藉由併購擴大規模、增加服務據點及客戶以提升市佔率；保險業則藉由併購，得以增加保險商品及業務的互補性，加深營運綜效；至於，證券業的部分，則得力於併購所擴大的客戶基礎及市占率， 增加股權淨值及提高轉投資限額，為提供客戶更完整金融服務，強化公司競爭力。
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